您當前的位置:首頁>>新聞資訊>>集團要聞>> 正文

新聞資訊

李輝主持召開項目建設工作座談會

來源:本站原創 作者:本站編輯 瀏覽次數: 2018-10-15

10月16日上午,贛州交通控股集團總經理李輝主持召開項目建設工作座談會,贛州高速公路公司副總經理高光彬,工會主席、副總工、法律顧問,各部室、各項目辦及聯興公司主要負責人參加會議。

前期辦、各項目辦及聯興公司匯報了當前工作進展情況、存在的問題和困難,并提出意見建議,與會人員提出了很好的建議,發表了自己的觀點。

李輝強調,推進項目建設工作,要有“四個一”:

——要有一張“圖”,就是企業發展的藍圖。認清集團的定位,就是打造交通基礎設施的投資、建設、運營、管理為一體的龍頭企業,爭取用5-8年時間打造千億集團企業。這個目標,每個交控集團員工都要銘記在心,都要為這個目標,這張藍圖獻計獻策,共同努力。而項目建設是這個目標藍圖的基礎,是核心,是靈魂,項目建設的規模、質量、效益直接影響未來目標實現。一方面要有增強企業發展的信心,增強干工作、抓項目的內生動力,另一方面要有堅定攻堅克難、化“不行”為“行”的決心和韌勁。作為一個項目建設的工作者和業務骨干,要有一份“思路在前,干活在前,吃苦在前,效率在前”的胸襟和政治擔當。

——要有一本“帳”,就是我們的家底帳。每一位項目建設者對公司的發展現狀要有基本了解。目前,交控集團剛剛組建,發展的路徑研究還不夠,機制體制有一個完善的過程,涉及項目建設的管理也有個逐步規范的過程。項目前期工作瓶頸越來越多,資金壓力也越來越大,這些問題繞不開。一定要未雨綢繆,一定要有匹夫有責的責任感,要跳出集團看集團,增強危機意識,共同發力。不僅要做好本職崗位的事,做好本部門、本項目辦的事,還要主動尋找解決問題的辦法,主動調動參建單位、協調相關單位合力解決問題。

——要有一張“表”,就是工作計劃和安排落實表。項目建設跟其它工作一樣,要認認真真謀劃制定工作計劃和保障措施。要有始有終,做到年初有計劃,年中有小結,年尾有考核評價。特別強調的是,工作計劃安排一定要有時間節點、工作成效和責任清單。否則,這張“表”就沒有價值,就會成為一張廢“表”。關于項目建設管理,要求:

第一,項目辦主任負總責。要肩負起項目統籌兼顧,落實推進的具體責任。公司把信任放在你手上,你就應該把責任扛在肩上。不推諉,不撂擔子,以身作則,增強“四種意識”,帶好班子,管好隊伍。

第二,管好項目的人、財、物。要抓好資金預算化管理,控制成本費用,合理引進和使用專業人才,制度建設不要停留在紙上,要實現制度管錢、管人、管物、管事。

第三,加強學習,提升能力水平。項目辦同志要多到優秀企業、項目辦取經,多借用外腦,不要停留在功勞薄上起不來,不僅要提高專業素養,更要提高管理素養,要重視專業人員的培訓教育,鼓勵考證考級,鼓勵參加專業技能比武活動。在能力建設上要做到七個尤為突出:一是綜合協調能力尤為突出;二是專業指導能力尤為突出;三是法律意識和應急處置能力上尤為突出;四是工程管理能力尤為突出;五是談判技巧上尤為突出;六是經濟研判和風險把控上尤為突出;七是攻堅克難的能力尤為突出。

第四,要把握節點,攻克難點。高速項目從勘探設計到工可,預算,到報建審批,到征地拆遷,到工程招標施工,到現場管理,到竣工決算涉及到方方面面,會碰到許多重要節點和難題。我們按照規范要求,穩步推進。這里強調幾點:一是在報批報審過程中,我們自己要把相關政策文件研究透,遇到障礙時,積極尋求同行業的經驗,自己思考提出建議性解決意見,然后久久為功,尋求突破;二是發揮好設計、監理的作用,把設計工作做充分,工程招標前的清單審查工作要做細,盡可能避免因考慮不周全帶來的大量變更;三是把握工程建設質量關,要建設經得起歷史檢驗的優質工程,要從長遠的角度去抓質量,質量上去了,安全養護就有保障和基礎,要學習省高投等優秀企業的建管經驗;四是在考慮公路主體建設時,不要忽略了配套工程,附屬工程的管理,尤其是配套房建項目的建設,要精細化管理,要解決好房建項目功能、質量問題;五是要積極研究和防患施工企業連帶的涉法涉訴問題;六是把握好工程款撥付這個重要環節,加強與施工企業的溝通和監管,遇到有拖欠農民工工資問題可能帶來群體上訪的苗頭,要第一時間解決在萌芽狀態。

第五,要注重工作成效。項目建設過程很重要,但結果更重要,要用最少的時間成本、資金成本、人力成本、管理成本,把事情辦好,那才算是本事。項目辦要健全監督考核和責任追究機制,能者上,庸者下,獎罰分明。同時,要自覺接受上級和外界的監督。

第六,要加強紀律建設。要把紀律挺在前面,“三重一大”事項要及時報告,負責同志外出要報告,要抓好項目辦的作風建設,抓好上下班作息和值班值守。新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》從今年10月1日起實施,請同志們認真學習并貫徹落實。

——要有一條“線”,就是“底線”。第一是要堅守好安全的“底線”,要把“安全”工作貫穿于整個項目建設的始終,始終牢記“安全生產”是第一要務理念,要入心入腦,要防患未然,要制度嚴明,要常態化檢查和階段性督查相結合。第二是堅守好廉潔的“底線”,過好“廉潔”關。緊盯公司招投標、項目管理、財務管理等重點環節,堅決杜絕違規插手工程建設,嚴禁在項目計量、變更、支付等審批環節“吃、拿、卡、要”,收受紅包,杜絕項目建設過程中的小微腐敗問題。

李輝指出,項目建設事關全局,責任重于泰山,我們一定要盡心盡責,攻堅克難,全力完成市委、市政府交辦的工作任務。

(辦公室  吳芳斌)